أفضل 10 نصائح لإنشاء دراسة جدوى
وهنا بعض النصائح الواقعية حول كيفية جعل بدء حياتك أكثر استيعابا و استثمارا ، وبالتالي ، أكثر جاذبية للمستثمرين :
1. إذا كنت بحاجة الى المستثمرين ، وتبدأ مع فكرة قابلة للتطوير
فقط لأن كل الرفاق أعتقد فكرة ساكنة ، وهذا لا يعني أنها غير قابلة للتطوير. المستثمرين مثل الأفكار القائمة على أبحاث السوق من خبراء خارجيين ، مثل أبو منجل العالم ، الذي يحتوي على معلومات السوق و بحوث ملموسة لترسيخ فكرتك. دراسة الجدوى التي تستخدم هذه هي أكثر استيعابا للاستثمار و المرجح في أعين المستثمرين .
2. بناء دراسة الجدوى و نموذج جاذب للمستثمرين
ونحن هنا في استراتيجيات الأعمال السطحية نرى الكثير من دراسات الجدوى التي هي في الواقع خطط المنتجات للعملاء، و يروج خدمات مجانية وقوائم الروائية الطويلة . انه من الصعب لبناء و توسيع نطاق الأعمال التجارية على المنتجات عالية الدعم المجانية التي سوف بستوعب بعيدا في الأرباح المحتملة والحد من الأعمال. الشركات لديها هوامش تحجيم عالية ودعم منخفضة، والحد الأدنى من الموظفين.
3. استخدام منتج قابلة للحياة الدنيا للتحقق من صحة النموذج
أي منتج ، حتى مع وجود فرصة كبيرة ، مستعدة لتوسيع نطاق حتى تتمكن من اظهار انها تعمل مع عملاء متعددة دفع الثمن كاملا ، للتحقق من صحة نموذج الأعمال. الاعتماد على محاور متعددة مع العملاء الحقيقيين ، قبل أن تحصل على حق ، قبل أن تسأل عن المال المستثمر على نطاق كبير. على كل من دراسات الجدوى، ونحن بحاجة للقيام “النموذج الوقتى” التي تظهر مستويات مختلفة من نقاط العمل والسعر لتسليط الضوء على مستويات مختلفة من الأعمال.
4. بناء فريق قوي لتأخذ نفسك للخروج من المسار الحرج
إذا كنت لا تزال تنفق معظم وقتك العمل ” في ” عملك، بدلا من “على” عملك، فأنت لست مستعدا بعد على نطاق كبير. لإظهار ما لديك و يمكن أن تستمر في توظيف الأشخاص المناسبين لتشغيل الأعمال تحجيمها دون وجودك في كل مكان ، وجعل كل قرار . الموظفين يجب أن يكون المدربين تدريبا جيدا ، و المختصة مجهزة للتعامل مع الغالبية العظمى من يوم إلى يوم والمهام التي يمكن تحرير ما يصل الى التركيز على الأعمال ككل .
يمكننا مساعدتك في إعداد دراسات جدوى بطريقة إحترافية – إطلع هنا على بعض النماذج
5. الاستعانة بمصادر خارجية ما هو غير الاستراتيجية لتحسين النفوذ
رجال الأعمال الاذكياء ابداً الاستعانة بمصادر خارجية الكفاءات الأساسية و أبدا تعتمد على الملكية الفكرية التي لا تملك. كما أنها لا تحاول أن تفعل كل شيء في المنزل، منذ تنمو في كل الخبرة التي تحتاج إليها بطيئة ومكلفة. يتطلب توسيع نطاق الاستفادة من الموارد الخارجية . استخدام الشبكة والحفاظ على علاقات ضيقة مع الناس الذين يمكن أن يحقق قيمة إلى عملك والعملاء والعكس بالعكس. وهذه علاقات دائمة تساعد على خلق فرص جديدة و المحتملة داخل عملك.
6. التركيز على التسويق والقنوات الغير مباشرة للحصول على الرسالة بسرعة
التسويق المباشر عموما ليس قابل للتطوير، وخاصة على المنتجات المرتفعة و حجم التكلفة المنخفضة. في هذه الأيام، مطلوب التسويق القوى دائما لجعل حياتك بداية مرئية وقابلة للتطوير وسط طوفان من المعلومات من جميع المصادر لجميع الزبائن. لا مقياس لكلمة من الفم. استخدام الشبكات الاجتماعية، وجود شبكة الإنترنت، جنوب شرقي أوروبا، وتفعل كل ما تستطيع للحصول على كلمة على عملك.
7.الوصول إلى أقصى الحدود
البداية التي تكون كثيفة العمالة والموظفين ليست قابلة للتطوير. تبدأ في النظر في وقت مبكر في وصول الإنتاج والتقنيات العملية ، ونهج الحد الأدنى من الموظفين، قبل أن تبدأ التحجيم. عمليات توثيق وبناء أشرطة فيديو للتدريب على الانترنت حتى أشخاص جدد يمكن أن تأتي عبر الإنترنت بسرعة وباستمرار. شيء واحد أن نكون حذرين ليست الاستعانة بمصادر خارجية إذا كان يقلل من قيمة عملك أو المنتج. ما كنت على ثقة الوصول ويكون حذرا مع ما كنت تعمل مع الشركات للتأكد من أنهم أفضل نسبياً.
8. جذب تمويل المستثمرين
النمو العضوي لن يسمح لك لبناء “عصا الهوكي ” منحنى النمو المنشود من قبل المشترين قسط في الخروج، أو المحللين الماليين وتحديد المواقع لكم لبيع الأسهم العامة. وسوف تتخلى عن بعض السيطرة مع المستثمرين، ولكن خبراتهم وتجاربهم هو عادة أكثر من يستحق هذه التكلفة.
9. النظر في جميع الاحتمالات عن الترخيص والامتياز
العديد من الأسواق لديها بالفعل لاعبين كبار، لذلك معرفة كيفية جعلهم شركاء أكثر فعالية بكثير لتوسيع النطاق من محاولة الخروج منهم في السوق. في مجالات أخرى، مرة واحدة لديك نموذج موثق ومثبت، وسوف تتيح لك توسيع نطاق الامتياز أسرع بكثير من إدارة كل مكان. وليس هذا فقط توفيرا للوقت في النهاية الخاص بك، يمكن أن يفتح الباب على مصراعيه لتحقيق أقصى قدر من العلامة التجارية الخاصة بك مع التركيز الخاص على الاستراتيجية الشاملة لرجال الأعمال.
10. تحديد الأعمال التي هي مفتوحة العضوية وتحسن مستمر
إذا كان لديك البدء يبدو وكأنه ترجمة حرفية خدعة واحدة، لن ينظر إليها على أنها قابلة للتطوير. لا تحاول حل كل مشكلة العملاء في نفس الوقت، ولكن بناء استراتيجية وخطة التي تظهر الابتكار المستمر، مما يؤدي إلى المتابعة على حلول متكاملة في المستقبل.
اسمحوا لي أن أوضح شيئا واحدا – ليس كل من يحتاج أو يرغب المستثمرين، أو الأعمال ذات تدرجية عالية. تسعين في المئة من الشركات الصغيرة اليوم هي الشركات العائلية، والتي يمكن أن تكون ناجحة جدا، ومرضية، والصغيرة حسب التصميم. انه قرار استراتيجي. إذا كنت تبحث لتولي السوق أو الصناعة، والتدرجية هو السبيل الوحيد لمضاعفة ذراعيك وساقيك، وساعة في يومك. يمكنك القيام بذلك فقط يمكن أن يحدث الكثير خلال هذه الخطوات 10 مساعدتك على التعرف على قابلية عملك.
يمكننا مساعدتك في إعداد دراسات جدوى بطريقة إحترافية – إطلع هنا على بعض النماذج